Achats et Supply-chain   Partenariat, pression, négociation, dépendance, … angélisme, dure loi du marché, … et même esclavagisme ou prise en otage. Tous ces termes tournent dans nos têtes lorsque l’on parle de partenariat et d’achat. Dans notre société de plus en plus centrée sur [...]

  Communiquer précisément sur les objectifs et enjeux qui justifient la mise en place d’un PMO est une nécessité absolue et une condition du succès de la démarche.   A défaut, le PMO peut être perçu comme un organe administratif, de contrôle, voire prendre une tournure répressive ou de censure. Peu d’entreprises ont fait la démarche de mise en place d’un PMO pour piloter le processus d’innovation et s’assurer du respect des objectifs QCD [...]

Snecma Propulsion Solide est leader européen des moteurs fusée à poudre et centre d'excellence du groupe Safran dans le domaine des composites thermostructuraux. C'est donc une entreprise travaillant en conception et production à la commande, sur des produits à très haute valeur ajoutée, fabriqués en petites séries. Afin de se donner les moyens de mieux s'adapter à des marchés plus concurrentiels et gérer l'évolution prévue de son portefeuille d'activités, Snecma [...]

                  L’Innovation Agile ou  Comment surfer sur la vague de changement. Gilles Lauga et Philippe Crapart, associés à Jean-François Lacoste et Patrick Morin,  publient un nouvel ouvrage, édité par l’AFNOR, qui vient de paraître. Les auteurs Jean-François [...]

Le "Lean" et le "Six-Sigma" sont-ils arrêtés à la porte de la Direction par peur de déranger ? Est-il impossible de les appliquer à ce niveau de l’entreprise ?   "Lean" et "Six-Sigma" s’appuient sur des concepts très simples. Ils cherchent l’un comme l’autre à conduire l’entreprise à des résultats supérieurs par la simplification des processus et par l’excellence dans leur exécution. Mais qu’en est-il du produit de la Direction ? [...]